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新聞中心元月21日下午，全體員工齊聚公司餐廳，參加了2013年度工作總結暨2014年工作部署員工大會。在這次大會上，原公司總經理志賀進先生宣布，自2014年1月1日起，公司總經理一職由公司常務副總經理王正軍先生擔任，志賀進先生將作為公司經營顧問繼續為公司服務。
大會由公司副總經理姜作棟先生主持，公司總經理王正軍先生講話，公司經營顧問志賀進先生講話。
總經理王正軍先生的講話共分四個部分：一是對公司成立之初2007年到2012年公司的經營情況做了回顧，二是對2013年的工作進行總結；三是對2014年----2016年的中長期規劃做了展望；四是對2014年的的經營計劃進行了安排。
王總在講話中用詳實的數字，明晰的圖表，做了細致地分析和總結。對2012年之前的工作做了主觀和客觀的原因分析。在2013年的工作總結中，王總用成績和不足來概括:在2013的工作中，營業工作取得比較突出的成績，取得了訂單創新高；百萬機組項目100%容量訂單的簽訂等亮點，特別可喜的是，在EPC印尼項目中，鍋爐給水泵、循環水泵、凝結水泵一次性簽單，這在公司歷史上乃至行業中都是很少見的。在生產方面：發貨臺數創公司歷史之最；車間5S管理取得良好進展；產品不合格率得到有效控制。在其他方面：公司采購引入比價采購環節，降低采購成本；C型泵的改善方面，提高采購批量，降低采購價格，滿足生產各環節的需要。不足之處：營業方面行業訂單結構不平衡；生產環節中生產秩序的保證、外購件的合格率以及設計出圖的時間有待改善；ERP環節錄入數據的及時性、準確性方面還有待提高等等。
隨后王總對公司的中長期規劃（2014年---2016年）對員工做了展望，對近期計劃（2014年）的工作目標作了部署。
王總提到：EBP是EBARA定制泵事業唯一的一個海外基地，它是EBARA定置泵的全球事業戰略的重要支撐，通俗地說,我們的產品不僅要面對中國市場，還要滿足海外市場。因此，我們的工作要體現專業化、職業化。公司的經營方針就是： 推行以營業為核心的經營模式，以降低成本及改善納期為中心開展管理活動，以創建高效有序的管理體制為目標優化制度和流程，營造團結向上的企業氛圍，為公司持續健康發展構架穩固的事業基盤。
最后，王總概括公司的發展歷程：公司經歷了起步階段、能力提升階段、整體競爭力增強三個階段，可以說，現在我們具備了未來爭取營業收入和利潤的增長的一切條件，我們的信心來自于我們的員工，我和大家一起期待！
志賀進先生在講話中首先宣布了總經理的人事變動，同時對EBP與EMC的統合做了進一步說明。
萬馬奔騰五彩路，百花齊放四時春。春節來臨之際召開的這次員工大會，使員工受到了鼓舞，增強了斗志，樹立了信心，相信在新的一年乃至今后工作中，廣大員工一定會振奮精神、立足本職，使公司取得更大發展，取得更輝煌的成績！
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